长实体品牌服装店怎么通过线上线下结合，微商引流最终客户？

很多人都知道，销售大行业一直都是一个收入较高高业绩提成的工作后，特别是服装业，投入成本只需要几块二三十块的服饰，只要到了看跌吞没形态的的销售门店，那么价格不也会升得特别高。这是一个利润多的大行业，也正是这样的，当前我国很多及商业大咖和超级富豪都是从服装批发市场以及渠道销售之后发家致富的。

很多传统实体女装店的经营模式都是以熟客生意赚钱而以，在比如社交的两个基础上合作开发增加客源，然后通过打折或者是通过各类活动等来来众多新顾客购买，因此服装店的市场经营者往往可以走上顺利创业致富的主干道。

门槛低、利润收入高、投资少，而且还能学到什么很多基本框架的及商业灵活操作，不少年轻女性在去创业之初往往也会会选择服饰行业，但是时代的进步，仅仅只是经营和管理着几家线下实体店已经不需求生存下来的需求了。

电商平台的再出现，对实体服装业的影响到无疑是最大的。可能很多人都依稀别忘了，某宝当初方兴未艾的但是，最受大众消费者们追捧的就是女装店了。某宝上卖给的穿的衣服一从只是市场价便宜，但质量不过关，但天猫淘宝随后要花了大量的时间与精力去晋级一些公开出售劣质产品产品中的其他商店，这要使得上淘宝买穿的衣服成为了年轻人们当下社会最正在流行的日常消费方式。

当电商模式方兴未艾时，不少服饰提供商品都在第一时间赶上了了电商模式大潮，线上+线下同时灵活操作。而这种多种模式也跻身了当今中国不少实体销售者的运营策略，其中一段里兴起的还有服饰微商、服装配饰官方微店以及跨终端宣传造势渠道销售等，通过这样的方法来集腋成裘，很多女装店经营行为都赚的盘内盛金满贯。

再后来，不少淘宝店经营行为都直到逐渐往超级ip的两个方向靠扰，我们熟悉的“网红界服装小店”、“爆款单品”等都是ip不成功后的于是，许多人都将这种经济发展模式一称之为“网红变现”。但其所需要投入的人员成本丝毫不逊于实体商店的运营中费用。

即使是线上线下联动的结合起来由于服装的设计经营者赚到了一笔丰厚的收入，但是仅仅这样就够吗？当“淘宝刷单”也直到逐渐成为了一种“正常”操作中的因为，服饰网上店铺的成本支出也就逐渐向实体店铺榜样，有时候还不一定也能回本。

互联网电商在反复实验几年的迅速发展之后，线下的拉大早已越来越小，盈利足够的空间也开始逐渐明显降低。

近年来很多的时尚品牌逐渐在市场中上日渐式微，在看不见的中慢慢地而如今公众的移到。

近年来各大服装品牌在整个市场上的兴盛之路

1、中国中国服饰陛下的临死：佐丹奴1500家线下门店倒闭

“根据真维斯的营收数据，仅2016年上半年，森马的净亏损提升到了6019.08万元，年度累计亏损超一亿元，6年时间点全部关闭1500多家线下门店。”

“剑走偏锋”的森马，曾经是闻名全国范围内的的服装业领军者，却在这几年逐渐被人忘却，以至于在这则新闻……很多人都是愣一愣。

其实美邦的不成功与众多传统企业投资大佬一样，无疑就是两个主要原因：一是升级转型不顺利，二是遭受及国内其品牌和互联网技术的双重带来冲击。曾经的行业龙头走下膜拜，森马的兴衰成败，可以说是整个服饰行业，在大互联网技术大电商变革时代的面临困境最鲜明。

2、红噪暂时的麦包包只剩苟延残喘

曾经美特斯邦威最为广泛人知的之后，是“凡客体”火就的那几年，然而两三年之后却又完全消失在大众品牌的视野当中。

乐淘网，一家曾经也靠卖衣服的而叱咤风云的美国电商却在这短短两年中历程了从巅峰状态再到低谷时期，最后顺境重生。据说很惨的之前，麦包包有5000多万件物质价值19亿的库存问题，只能赔本穿越红楼梦，还有十几亿长期负债。

面对竞争这样一个烫手山芋，陈酿花了1年的时间不，处理方式了19亿当前库存，在乐淘网坠入悬崖眼瞅就要触底的最后生死关头，居然没有摔得死无全尸，而是不可思议的奇迹般的v型反转了，在阿里和腾讯和以及京东等夹缝中生存中生存了到最后。

服装的设计两者之间规范化与个性化之间，加之普通消费者对服务提供与完美体验的越来越低，如何整体提高线下店铺经营效率、完全满足不断升级的消费需求？这一系列的市场最终数据让其他服饰品牌业界大佬们个人意识到了危机，不少服装品牌已经走上实现转型升级之路。

在日常消费持续升级、潜在需求趋近余元的大背景下，市场消费将从产品的标准化向个性化升级，而最合适做个性化的就是以及服装产业，或将跻身下一个零售板块抓手。

这个时候，o2o平台就被要求要来。o2o平台是个老热门话题，你可以说它“已经烂了”；但o2o服务也是个新相关话题，因为它的实践中能持续“有亮点”。

而当下社会，无论是zara的“充满趣味性”营销，还是converse的云计算，或是杰克琼斯基于智慧物流打造的全面o2o平台，亦或是男装品牌、骆驼它们对o2o平台的实验中，其模式都作为行业人士的典型案件。

h&m

强大的线上线下结合引流

当电商大潮勃兴，h&m已经在再次尝试“码上”购，提出并实践经验co2o2o平台产品销售形成闭环；当很多人还在争论如何迎接无人零售时，uniqlo已经可以实现人、货、场的完美相互融合，轻松一点随心购；当众多高端品牌争先恐后抢占阿里京东品台时，h&m反其道而行之新开设自己的及销售app软件；当很多国内外潮流品牌黯然出局在中国市场市场，门庭冷落甚至几欲破产之时，zara每年以不最少100家店的总体规模迅速“快速扩张”……

zara官方消息的移动设备手机app，广泛的支持在线购物、手机扫描、优惠券发放以及线下体验店铺平台查询，从线下实体向线下实体店引流，利用自身优衣库强大的线下门店侵删、优质的传统零售业专业服务，最终获得最佳了很大的顺利。

锐步

是一样的的全新体验

鞋款从2015年从就大力推广自己的所有数字品台vans+，同时陆续正式推出了十余项量化现有用户运动的新产品，比如出现的问题慢跑运动方面的智能手机adidas+monkey、且有gps定位基本功能的一种运动计时腕表、运动不硅胶表带runtastic、日常生活活动记录应用的技术nike+focus等。

此外，安德玛还创建了针对跑步运动大众人群的公共信息账号converse+fun，未上线仅仅15天，就博得到16124名不关注者，普通用户们随即自发构建了超过1000个慢跑主题内容的信群，并且通过社交媒体平台不断众多着更多人的5克白糖。而在线服务下品牌门店完美体验上，运动品牌已经做到极致。

社交+云计算+极致体验，形成了一个磁场，并且锐步不断吸引发现用户，更深层地学会把握用户，初步建立客户粘度，初步形成一个核心主题在安德玛湖泊周围的运动中目标消费群体生态圈。

杰克琼斯

打造全面o2o

近年来，gxg一直旨在构建智慧物联网应用的上游供应链仓储配送体系，在“双11”活动在，全国范围内一二线大城市共163家品牌门店，真正实行o2o打下基础良好此基础。

线上线下渠道同时全新时代“万店齐贺”各种活动，为线下门店带去线下实体获得流量的与此同时，线下实体的中国消费者在“双十二”前就可以去往线下店铺现场试穿，试衣满意在付定金侦查自己的商品，“双十一”11月10号在家里付尾款，便需要与线下实体中国消费者一样等着商品快递到家的服务，而且线上+线下商品价格款式与价格保持一致。

据悉，“购物节”期间，美特斯邦威累计销售额突破2.55亿元，比起去年2.25亿元，环比增长54.54%。

有人说是电商造成冲击了实体商店行业内，但其实反过来看的话，其实是电商平台给了然而能有机会去个人创业，而且还降低了去创业的投入成本。

知道大家对于服饰行业进入互联网电商模式一有什么不同看法呢？

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